馬化騰和王衛(wèi)公開課：為什么身份越高的人越注重圈層
這十年，王衛(wèi)一直在打造順豐的生態(tài)和產品，馬化騰在打造內部生態(tài)環(huán)境的同時，還在打造外部生態(tài)環(huán)境，給更多合作伙伴以合作機會。久而久之，一念之差，成為兩千億與兩萬億之間的差別。
前段時間，順豐王衛(wèi)公開叫板馬云，京東劉強東公開支持王衛(wèi)。這算得上中國企業(yè)界的大事件。
不過，為什么王衛(wèi)敢叫板馬云？為什么劉強東敢公開支持王衛(wèi)？
原因就在于，他們同屬于騰訊系。
1、馬化騰憑借什么說服王衛(wèi)
在首屆粵港澳大灣區(qū)論壇上，順豐王衛(wèi)公開亮相。他的低調是出了名的，不接受媒體采訪，更不會在論壇上發(fā)言。但是，這次，他不僅是這場論壇的嘉賓，而且還發(fā)言了。
破除王衛(wèi)低調牌坊的不是別人，正是騰訊馬化騰。
馬化騰說:“特別感謝順豐的王衛(wèi)，大家知道他是一個極其低調的人，我花了很大精力才把他請來的。對于順豐來說，超過20年的發(fā)展過程，完全見證了整個粵港澳大灣區(qū)的成長歷程，我說你是典型代表，不來不行。所以非常感謝他蒞臨現(xiàn)場?！?br />
而王衛(wèi)在發(fā)言中，也給予了積極回應：“首先感謝馬同學、馬主席（馬化騰），我的低調牌坊這次真的沒有了?！?br />
王衛(wèi)說，他發(fā)現(xiàn)順豐和騰訊的差距就差在自己沒有多交朋友，進入到一個圈層。
“這十年，我一直在打造順豐自己的生態(tài)和產品，馬總不僅在打造內部生態(tài)環(huán)境，還在打造外部生態(tài)環(huán)境，給更多合作伙伴以合作機會。這就像，每周末我都在山中獨自騎自行車，而馬老師每到周末，就會喊上一幫人跟他一起爬山。久而久之，一念之差，成為兩千億與兩萬億之間的差別。”
王衛(wèi)認為，當老板的不能故步自封，這樣很容易被邊緣化。他建議，每個企業(yè)都應該設立一個X部門，專門負責對接其他企業(yè)的X部門，同時所有大灣區(qū)企業(yè)共同成立一個X部門。這個X部門的功能就是，促進企業(yè)之間互聯(lián)互通，大家把各自的優(yōu)勢結合起來，進行一些頭腦風暴，最終創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的產品。
其實，馬化騰以前也很低調，不愿意接受媒體采訪。但是，后來他意識到，一個偉大的企業(yè)必須要有三個有名:企業(yè)的產品有名、企業(yè)有名、企業(yè)的當家人有名。所以，馬化騰開始高調亮相，和很多媒體人成為好朋友，這從另外一個維度成就了他和騰訊。
對進入騰訊系的朋友，馬化騰照顧有加，他甚至喊出：自己只留半條命，另半條命交給合作伙伴。
基于此，馬化騰把自己成長的經驗毫無保留地分享給了王衛(wèi)。就是通過媒體讓企業(yè)的創(chuàng)始人有名，形成人格魅力。馬化騰對王衛(wèi)說:“以后別半推半就了，多出來見見媒體?！?br />
善于利用媒體的力量，才能獲得更多輿論的支持和用戶的支持。有些企業(yè)家感慨在企業(yè)危機的時候，為什么沒有媒體來說句公道話，這其實怨不得媒體，你故作神秘，導致大家都不了解你。
因此看來，王衛(wèi)也不是刻意低調，只是他不知道和媒體如何打交道，久而久之，就越來越不會，而這后來就被理解為低調了。
說服一個人的關鍵是，誰出面，以及他能否改變被說服人的認知格局。
2、為什么身份越高的人越注重圈層的營造
有意思的是，為什么身份越高的人好像彼此都認識？因為金字塔越往上人越少，就那么幾個人，彼此之間很難不認識。而要想在塔尖附近不被其他競爭對手擠出來，最好的辦法就是聯(lián)合更多的利益共同體。
這個利益共同體一旦形成，那些冒頭的新勢力企業(yè)一出現(xiàn)，如果沒有站隊就會被孤立甚至是絞殺。當然，除非這個新勢力足夠強大，形成自己的圈層。
馬化騰為騰訊制定出“連接一切”的戰(zhàn)略，讓其圈層不斷壯大。而互聯(lián)網另一位大佬馬云也沒有閑著，正在網羅中國企業(yè)界的精英。
3、圈層，沒有施舍只有交換
進入圈層不是靠誰“拉”你一把。圈層彼此之間沒有給予和施舍，而只是一種價值交換，只要你足夠有價值，再加上你愿意，就會進入。這就是為什么即使有些有機會認識某些大佬，也很難進入他所在圈層的原因。
想進入頂級圈層你必須自我強大。
當年有兩個年輕人找到雅虎的楊致遠，希望得到提攜進入到雅虎的圈層，但是遭到拒絕。這兩個年輕人那一刻終于明白了，圈層不是給予而是自己強大之后的利益或者資源交換。
于是，兩位年輕決定自己干，自我強大，現(xiàn)在他們強大到建立了自己的圈層，而拒絕他們的楊致遠現(xiàn)在的圈層已經土崩瓦解。這兩個年輕人就是建了位列世界五百強前10的谷歌創(chuàng)始人佩奇和布林。
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